CASE STUDY 3 :
ᐖWORKPLACE ENVIRONMENT AND ERGONOMICSᐛ
CASE 1 :
PENGENALAN :
APA YANG DI MAKSUDKAN DENGAN PERSEKITARAN TEMPAT KERJA DAN ERGONOMIK ?
i) Persekitaran tempat kerja adalah tempat dimana kita banyak menghabiskn masa seharian di tempat kerja di mana kita akan terdedah kepada pelbagai rintangan .
ii) Ergonomik adalah salah satu cabang yang penting kepada industri,kerana ergonomik boleh di definisikan sebagai satu kajian saintifik mengenai perhubungan antara manusia dengan mesin dan manusia dengan persekitaran kerja.
NO.1
PERKILANGAN BERAT :
RUMUSAN :
RUMUSAN :
Perkilangan berat adalah punca utama bagi sesebuah negara yang mengamalkan perindustrian berata . Sektor perkilangan akan terus kekal sebagai sumber pertumbuhan penting .Pada masa yang sama sektor perkhidmatan akan berperanan lebih besar dalam menjana pertumbuhan,memperluaskan asas ekonomi dan menyumbang kepada eksport.Perkilangan berat juga menjadi kekal sebagai sektor penting dalam ekonomi yang menyumbang sebanyak 32.0 peratus daripada KDNK pada tahun 2006,ini bermaksud pada setiap tahun negara kita mendapat keuntungan daripada eksport produk daripada perkilangan berat .
NO.2
ERGONOMIK KESIHATAN DAN KESELAMATAN TERBAHAGI KEPADA (3) :
i)ENVIRONMENT.
ii)BEHAVIOR.
iii)EMPLOYEE.
i)ENVIRONMENT :
- Furniture
- Process/Task
- Tools
- Non-work activities
- Machineries
- Workstation
ii)BEHAVIOR :
- Non-work activities
- Breaks
- Stretching
- Posture
- Psychological
iii)EMPLOYEE :
- Education&Training
- Weight
- Physical fitness
- Medical condition
- Physique
Ergonomik ialah sains biologi manusia berhubung dengan sains kejuruteraan di antara pekerja dengan persekitaran kerjanya.Dengan wujudnya hubungan ini,kesejahteraan motivasi pekerja dapat dicabai berdasarkan kepada peringkat kepuasan kerja,motivasi atau semangat bekerja dan pengurangan tahap tekanan atau gangguan emosi .
Kajian telah dilakukan melalui aplikasi perinsip ergonomik dalam sistem kerja dapat memberikan kesan yangbpositif kepada kesejahteraan motivasi pekerja yang menggunakan terminal paparan visual (VDT) di industri pembuatan .kaedah pertama iaitu bancian dijalankan untuk mengenalpasti tahap kesedaran ergonomik ,tahap pelaksanaan program egronomik dan peratusan penubuhan pasukan ergonomik di industri pembuatan .Buat kali kedua kajian telah dilakukan bagi dua buah organisasi yang berbeza skor tahap kesedaran ergonomik .ia dilakukan dengan menggunakan kaedah pemerhatian dan pengedaran .Daripada analisis kajian kes menunjukan aplikasi ergonomik dalam faktor peralatan merupakan faktor tertinggi yang mempengaruhi kesejahteraan motivasi responden yang menggunakan VDT dimana dapat meningkatkan kepuasan bekerja,motivasi diri,prestasi dan menjamin kesihatan dan keselamatan pekerja .
NO.3
ERGONOMIK DI TEMPAT KERJA
6 FAKTOR RISIKO ERGONOMIK :
- Posisi yang salah(Awkward postures)
- Berulangan(Repititive)
- Tekanan setempat(Contact stress)
- Posisi statik
- Daya berlebihan
- Persekitaran-Pencahayaan,suhu,bunyi bising
NO.4
OBJEKTIF DAN DASAR ORGANISASI TIDAK AKAN BERJAYA /FAKTOR-FAKTOR YANG AKAN MEMPENGARUHI KEHENDAK LATIHAN :
- Pertukaran Staf - sekirannya bilangan pengrekutan adalah besar ,maka besarlah kehendak latihan dalam kemahiran bekerja dan latihan pengenalan.
- Perubahan dalam teknologi - sistem dan proses baru memerlukan staf yang terlatih dalam penggunaanya,banyak sistem yang gagal bukan kerana masalah teknikal,tetapi tiada latihan yang disediakan untuk pekerja menggunakan teknologi.
- Perubahan dalam kerja - kerja akan berubah mengikut masa,terutamanya perubahan dalam organisasi ,maka pekerja perlu dilatih untuk menerima perubahan
- Perubahan dalam perundangan - perubahan dalm perundangan atau peraturan kerajaan bermakna berlakunya perubahan baru dalam sistem dan pendekatan yang digunakan sebelum ini.
- Pembangunan ekonomi - syarikat begitu prihatin dalam pengurangan kos dan peneingkatan produktivti dimana ia memerlukan pekerja yang terlatih yang mana mampunyai pelbagai kemahiran supaya mereka dapat digunakan dengan fleksibal dan sepenuhnya.
- Corak kerja yang baru - memberikan kelonggaran kepada organisasi dan pekerja supaya mereka dapat mempelajari kemahiran yang baharu.
- Tekanan pasaran- keperluan untuk bertahan dalam pasaran ,bermakna organisasi perlu memastikan pekerja mengetahui teknologi terkini dan mempunyai kemahiran untuk pembaharuan.
- Keseimbangan peluang - pihak organisasi perlu menganjurkan program latihan bagi memastikan sesebuah kumpulan yang lemah seperti etnik minoriti,wanita tidak di abaikan terutama sekali apabila berkaitan dengan peluang pekerjaan.
Pendek kata.langkah pertama yang kritis ialah untuk menhubung pentaksiran keperluan latihan .
